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              企業動態
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              決戰四季度︱花園煤礦設立七條“線”保安全促生產

              本站 2022/11/06 10:19

              花園煤礦圍繞安全發展任務目標,通過強化安全警示教育,樹起安全“紅線”、筑牢安全“防線”、守住安全“底線”、壓實安全“責任線”、繃緊安全“警戒線”、鞏固安全“基礎線”,為決戰決勝四季度創造良好安全穩定環境。

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              強化安全警示教育,樹起安全“紅線”。發揮班前會“定勢效果”,激發職工安全潛意識,開展崗位靜思三分鐘、我的風險我來講等活動。定期組織觀看安全微視頻,以視覺沖擊安全潛意識。通過談切身體會,開啟每名職工安全意識中的預見性和反思性,用身邊人、身邊事及典型案例,警示職工不觸“紅線”。

              優化安全監督檢查,筑牢安全“防線”。該礦全面分析各區隊安全狀況,每月確定管理相對松懈滑坡的區隊作為突擊檢查對象。同時,認真比對近期各區隊檢查發現問題,評判區隊隱患對照自查、整改力度。對沿線、各作業地點所有安全設備、設施逐個試驗是否完好,以實際行動傳播求實作風。破除慣性思維,深入查,促進標準提升。打破安全慣性思維,深入剖析,檢查執行標準的現場適應性。追根溯源,起底查,促進責任落實。對每個疑點、隱患都刨根問底、深挖根源。因地制宜,遠程查,促進自覺意識。創新通報,查思想,促進意識轉變。調度會通報典型違章,井口大屏投影展示低標準、低境界,直接通報責任部門或責任人,讓責任單位和責任人都“紅紅臉”“出出汗”。

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              堅決做實六抓工作,守住安全“底線”。做好《安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措》、“三必須、三走到”“網格化、實名制”等安全管理舉措落地生根。利用安全辦公會、安全例會、調度會、班前會等載體,將管理舉措背后的“故事”結合現場管理現狀進行宣講,讓干部職工真正理解安全舉措的作用和目的,入腦入心。構建支撐各項舉措落實的相關管理制度。不斷查缺補漏、不斷完善,堵塞漏洞,并采取井下詢問、座談交流、突擊考試等方式進行互動溝通,切實檢查職工思想認知。構建切合礦井實際的安全管理體系。強力構建礦、科室、區隊、班組、崗位各層級自主管理模式。通過抓正反面典型,定期通報等形式,切實讓假執行、假落實、假閉合失去生存的土壤。通過召開座談會的方式,讓管理人員講效果,讓職工講效果,通過反饋情況,對制度、舉措進一步補充完善,逐步形成螺旋式提升模式。讓每一名干部、職工看到自己的建議落實落地,提升干部、職工的成就感、自豪感和歸屬感,推動干部職工自愿主動地參與到安全管理之中,真正實現各層級自主管理。

              狠抓安全考核問責,壓實安全“責任線”。進一步強化薄弱區域、薄弱時間、薄弱環節重點監管,通過強化勞動紀律、轉變工作作風,有效發揮管理人員在安全管理中的主觀能動性,促進現場安全管理向縱深及動態管理傾斜。嚴抓閉合,以靜制動,通過靜態安全隱患的消除提升礦井安全管理水平。通過簽訂安全生產責任狀,明確考核項目,進一步壓實安全責任,共同實現“消除隱患,確保安全生產”的目標。

              嚴格安監隊伍考核,繃緊安全“警戒線”。安監員是守住現場安全管理的最后一道關卡,是消除安全隱患問題的最后一道防線,是現場安全管理的壓艙石,打造一支具備豐富安全知識、敬業精神、職業道德素養、良好心理素質、具有“保護神”觀念、有解決矛盾沖突能力的安監隊伍。利用班前會、周三學習、強化學習周等時間,組織安全員學習規程標準制度,并針對學習內容進行考核、考試。嚴考核,落實崗位職責。從安全監管、業務素質、責任落實等方面入手,強化對安全員履職情況考核,督促安全員全面落實崗位職責。樹立服務理念,提升管理效能。在做好現場安全監管的同時,安監員對管轄區域的作業人員進行安全囑托,讓其上標準崗、干標準活,讓其掌握施工過程中危害因素和如何防范安全風險,真正讓安全理念、安全意識、安全行為滲透到職工的心中、落實到行動上。

              提升全員安全意識,鞏固安全“基礎線”。強化事故案例學習,引導職工提高自我安全意識。加強應知應會培訓和考核,逐步增加職工安全理性意識。通過定期開展每周一課、每周一考等活動,引導職工逐步具備安全理性意識,為避免事故和差錯奠定良好心理預控思想。開展好各項安全活動,不斷強化安全意識。從事故中吸取經驗教訓,用科學的方法防范類似事故發生。開展安全大講堂活動,讓職工知道安全到底為了誰。消除職工的抵觸情緒。使安全潛意識向安全顯意識轉化。嚴抓動態違章,規范職工動態操作,消除安全經驗意識,形成一種“人人講安全,人人管安全”的良好安全氛圍。

              構建完善包保體系,守護安全“生命線。為進一步強化班組安全生產管理,強化班組落實安全生產主體責任,嚴控安全生產風險,建立健全包保職工責任制,明確包保人的職責,通過“俯下身、走進心、多溝通、重培養”的方式,強化班組安全意識,提升職工安全生產思想,促進職工技能提升。通過了解職工思想,完善溝通渠道,為職工解決難題,摸清職工安全生產思想動態。強化責任落實,壓實為職工服務責任,定期開展職工滿意度測評,促進包保工作取得實效。強化工作過程管控,定期開展工作“周記”、“分析研判會”,對不放心人員進行強化幫扶。

              文/圖丨林海  陳路(花園煤礦)

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